为了进一步完善班主任工作机制，加强对班主任的管理，科学准确地评价我司班主任的工作表现、工作能力和工作实绩，充分发挥班主任的作用，调动班主任工作的积极性、主动性和创造性，根据《澳门十大正规老牌网赌班主任工作条例》，制定本考核办法。
      一、考核对象  
      全院兼职班主任。
      二、考核原则：
      1、考核坚持“客观、公开、公正”的原则；
      2、注重工作实绩的原则；
      3、全面考核、综合评定的原则。
      三、考核内容：
      班主任的考核内容包括工作表现、工作能力、工作实绩三个方面。
      四、考核方式：
      1、学院成立考核小组，负责对班主任的考核工作。
      2、班主任的考核实行个人总结、学院考核、员工评议相结合的方式。学院考核占50%、员工评议占50%。
      五、考核程序：
      每学年进行一次员工班主任工作考核。每年的7月上旬，完成对上一学年班主任工作的考核。
      1、个人总结：班主任按考核的内容和要求，认真总结本学年工作，并向员工工作考评小组提供个人的工作总结、工作日志等相关资料。
      2、学院考核：在个人总结的基础上，学院对班主任履行职责情况进行评定，填写《澳门十大正规老牌网赌班主任工作考核表》。
      3、员工评议：考评小组组织班主任所带班级员工数的40%，采取不记名方式填写《澳门十大正规老牌网赌班主任工作考核员工评分表》，对班主任的工作进行测评。
      4、学院审核：考评小组将各位班主任的考核结果汇总报公司党政联席会议审核、公示、备案。
      六、考核结果：
      考核的结果分为优秀（90分以上）、良好（75-89分）、合格（60—74分）、不合格（60分以下）四个等级。
      七、奖惩措施
      1、考核为优秀者，学校授予“优秀班主任”称号。
      2、考核为不合格者，学院予以解聘。
      八、本办法自公布之日起施行。

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                                                           2016年9月1日